系统把脉 深度分析 精准谋划 全面发力

公司召开一季度经营分析暨工作总结会议，要求全体员工坚定信心，向着2018年各项经营任务目标努力奋进。

一季度公司实现营业收入3.75亿元，利润1500万。伊朗选矿、日照精品基地一期二步等重点工程快速推进，经营跟踪的重点项目按照预期进展顺利。集团内部市场、国内市场、国际市场和新兴产业板块均取得了良好的经营业绩，基本实现了年度经营开局良好目标。

3月31日，公司召开2018年一季度生产经营分析暨工作总结会议，通报一季度公司生产运行情况。公司领导魏新民、衣忠德、谷卓奇、高玉章、孙彤、刘洪亮、李锐、宋志顺、刘春青出席会议。

       会上分管副总汇报各板块一季度经营情况和分管工作，公司董事长魏新民和总经理衣忠德对公司的生产经营工作进行分析和点评。对各经营板块的指标完成情况给予充分肯定，并指出各业务板块存在的问题和差距，对下一步的经营工作提出意见和新的要求。

一是各板块要坚定完成全年经营任务的信心。2018年40亿元的合同额对于稳定公司30亿元的年度营业收入至关重要。要紧盯第一市场新旧动能转换项目，进一步树立为集团服务理念，提升绿色智能钢铁的研发力度，全面提高集团公司对项目的满意度。国内市场要紧盯重点项目，扩大日照精品基地项目建设的品牌辐射力，发挥特色技术的优势，持续扩大经营战果。国际项目要利用全球营销网络体系的建立，持之以恒，坚持不懈地抓好国际重点项目经营，争取二季度项目经营有新突破。新兴产业板块要紧紧抓住开局良好的发展势头，坚持6+1的经营方向和项目+金融的商业模式，运用新思路，创造新业绩。

二是全力做好企业品牌建设和客户维护，提高企业品牌首位度。要建立品牌策划和品牌提升总体方案，通过多种渠道强化业绩宣传，全力提高高炉、焦炉、热风炉在国内外的首位度。把“一切为用户着想的理念”落到实处。

三是强化设计收费及人力资源统筹工作。设计收费按照具体指标，分管领导要靠上做工作。人力资源要紧密结合当前的生产经营状况合理组织生产，能开工的施工图抓紧开展工作，要把工作往前安排。关于具体工作各分管领导要按照谁分管谁负责的原则，树立“马上就办”的理念，进一步提升工作业绩。