山冶设计召开2020年三季度生产经营分析会

 10月8日，公司召开2020年三季度生产经营分析会，公司领导魏新民、衣忠德、谷卓奇、孙彤、刘洪亮、林积生、李锐、宋志顺、刘春青出席会议。会上设计管理部、人力资源部、规划发展部、项目管理分公司、科技部分别汇报了三季度的工作，公司分管领导汇报了分管工作，就有关事项做出决定，总经理衣忠德、董事长魏新民分别作了重要讲话，对前三季度的生产经营进行总结，对四季度的工作进行全面安排，并就共建山冶设计价值生态圈进行部署。 

前三季度公司生产经营成绩斐然

 1—9月公司克服疫情防控带来的新挑战，超前融入以国内大循环为主，国内国际双循环相促进的新发展格局，生产经营逆势而上，取得令人振奋的经营业绩。新签设计合同1.85亿元，新签总包合同30.42亿元，折合EPC新签合同额48.93亿元，完成全年经营目标的81.5%，其中国内板块完成全年任务的129%。前三季度公司本部完成营业收入16.7亿元。

前三季度生产经营呈现出的特点

1. 亮点频出，士气高涨

 从前三季度生产经营指标看，今年在疫情防控诸多困难和挑战下，公司各级领导带领全体员工迎难而上、努力拼搏，创造了许多可圈可点的经营亮点。

2. 收费工作成效显著

 今年公司加大收费力度，全面落实收费措施，基本上每个月有两亿以上的收费，比往年有了大幅度提高。

3. 外部合同比例大幅提高

 新签合同中，外部合同的比例超过了80%。

4. 耀华公司业绩突出

 耀华公司前三季度取得了非常好的生产经营业绩，前三季度的净利润已经超过了耀华成立以来的利润总额，基本与公司本部的净利润相同。

 

下一步重点工作

共建价值生态圈

 生态圈的核心是全产业链互赢共建和价值再造。建立一个对于山冶设计长期发展的友好生态圈对于公司长期、健康、持久发展非常重要。一是客户维护方面，我们用“一切为用户着想”的理念用心为客户服务，建立长期、稳定、友好的合作关系；二是下游做好供应商的关系维护，过去几年我们受资金紧张的影响，对于供货商的货款支付存在不及时的情况，在今年下半年资金缓解以后要逐步改善；三是对于施工企业的结算要相对及时，施工企业的付款关乎农民工工资，因此更要及时支付；四是要逐步建立一批合格供应商，要规避供应商和施工企业对总包工程带来的风险，焦化项目可以先开展试点工作；五是要加强与科研机构和科研高校的合作，耀华公司要利用现有的生产设施与研发单位加强合作；六是强化共赢理念和服务理念，提高价值创造能力，共建价值生态圈。

全力做好四季度生产经营工作

1. 大力营造干事创业的浓厚氛围，各级领导干部要带头加班加点，拼搏奉献。

2. 切实抓好国内外重点经营项目，确保项目落地，争取在完成全年任务目标的基础上有更大的突破。

3. 全力做好收费工作，保证资金链安全。

4. 高质量推进正在执行的项目，保证所有项目的安全、质量、进度可控，保证业主满意。

  

要树立四种意识，加快推动公司发展

1. 要树立强烈的发展意识

 只有坚持发展才能解决好企业前进中的问题，只有发展才能推动企业不断做大做强。

2. 要增强创新意识

 加大技术创新的力度，强化与科研机构多种模式的合作，不断地形成更多的专利技术，推出有特色的技术产品，增强企业的竞争实力。要持续不断地强化管理创新，以管理创新年为契机，不断提高发现、解决问题的能力，把管理中的具体问题上升到一般性的问题进行分析和解剖，以指导日常工作，避免类似问题发生，从而补齐管理短板，放大管理优势，提升企业的综合实力。

3. 要增强团队意识

 要不断营造想干事、能干事、会干事、干成事的干事创业氛围，持续加强人才队伍建设，增强企业色向心力和凝聚力，打造一支能打硬仗打赢仗的高素质干部职工队伍。

4. 要增强改革意识

 要进一步发挥公司体制机制的优势，通过灵活的管理机制激活企业内在潜力，推动企业各项工作打开新局面，创造新业绩。

 2020前三季度战胜困难，成绩斐然。第四季度坚定信心，再创辉煌！

 共祝愿山冶设计越来越好！