生产经营再提速 共建价值生态圈
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山冶设计召开2020年三季度生产经营分析会

108日,公司召开2020年三季度生产经营分析会,公司领导魏新民、衣忠德、谷卓奇、孙彤、刘洪亮、林积生、李锐、宋志顺、刘春青出席会议。会上设计管理部、人力资源部、规划发展部、项目管理分公司、科技部分别汇报了三季度的工作,公司分管领导汇报了分管工作,就有关事项做出决定,总经理衣忠德、董事长魏新民分别作了重要讲话,对前三季度的生产经营进行总结,对四季度的工作进行全面安排,并就共建山冶设计价值生态圈进行部署。


 

前三季度公司生产经营成绩斐然


1—9月公司克服疫情防控带来的新挑战,超前融入以国内大循环为主,国内国际双循环相促进的新发展格局,生产经营逆势而上,取得令人振奋的经营业绩。新签设计合同1.85亿元,新签总包合同30.42亿元,折合EPC新签合同额48.93亿元,完成全年经营目标的81.5%,其中国内板块完成全年任务的129%。前三季度公司本部完成营业收入16.7亿元。


 


前三季度生产经营呈现出的特点

1. 亮点频出,士气高涨

从前三季度生产经营指标看,今年在疫情防控诸多困难和挑战下,公司各级领导带领全体员工迎难而上、努力拼搏,创造了许多可圈可点的经营亮点。

2. 收费工作成效显著

今年公司加大收费力度,全面落实收费措施,基本上每个月有两亿以上的收费,比往年有了大幅度提高。  

3. 外部合同比例大幅提高

新签合同中,外部合同的比例超过了80%  

4. 耀华公司业绩突出

耀华公司前三季度取得了非常好的生产经营业绩,前三季度的净利润已经超过了耀华成立以来的利润总额,基本与公司本部的净利润相同。  

 

 


下一步重点工作

共建价值生态圈

生态圈的核心是全产业链互赢共建和价值再造。建立一个对于山冶设计长期发展的友好生态圈对于公司长期、健康、持久发展非常重要。一是客户维护方面,我们用“一切为用户着想”的理念用心为客户服务,建立长期、稳定、友好的合作关系;二是下游做好供应商的关系维护,过去几年我们受资金紧张的影响,对于供货商的货款支付存在不及时的情况,在今年下半年资金缓解以后要逐步改善;三是对于施工企业的结算要相对及时,施工企业的付款关乎农民工工资,因此更要及时支付;四是要逐步建立一批合格供应商,要规避供应商和施工企业对总包工程带来的风险,焦化项目可以先开展试点工作;五是要加强与科研机构和科研高校的合作,耀华公司要利用现有的生产设施与研发单位加强合作;六是强化共赢理念和服务理念,提高价值创造能力,共建价值生态圈。

 

全力做好四季度生产经营工作

      1. 大力营造干事创业的浓厚氛围,各级领导干部要带头加班加点,拼搏奉献。

      2. 切实抓好国内外重点经营项目,确保项目落地,争取在完成全年任务目标的基础上有更大的突破。

      3. 全力做好收费工作,保证资金链安全。

      4. 高质量推进正在执行的项目,保证所有项目的安全、质量、进度可控,保证业主满意。

 

 


要树立四种意识,加快推动公司发展

1. 要树立强烈的发展意识

只有坚持发展才能解决好企业前进中的问题,只有发展才能推动企业不断做大做强。

2. 要增强创新意识

加大技术创新的力度,强化与科研机构多种模式的合作,不断地形成更多的专利技术,推出有特色的技术产品,增强企业的竞争实力。要持续不断地强化管理创新,以管理创新年为契机,不断提高发现、解决问题的能力,把管理中的具体问题上升到一般性的问题进行分析和解剖,以指导日常工作,避免类似问题发生,从而补齐管理短板,放大管理优势,提升企业的综合实力。

3. 要增强团队意识

要不断营造想干事、能干事、会干事、干成事的干事创业氛围,持续加强人才队伍建设,增强企业色向心力和凝聚力,打造一支能打硬仗打赢仗的高素质干部职工队伍。

4. 要增强改革意识

要进一步发挥公司体制机制的优势,通过灵活的管理机制激活企业内在潜力,推动企业各项工作打开新局面,创造新业绩。

 

2020前三季度战胜困难,成绩斐然。第四季度坚定信心,再创辉煌!

共祝愿山冶设计越来越好!

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