三年功苦 圆梦广陵
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三年功苦   圆梦广陵


---扬州恒润海洋重工3×1080m³热风炉总承包工程纪实


 


2018128日下午5:18分,河北太行钢铁集团董事长姚明芳一声令下:点火,送风!扬州基地3号高炉现场鞭炮齐鸣,热风阀打开,高炉送风生产,标志着我院总承包的三期热风炉工程顺利完成所有建设内容,进入生产的全新阶段。


扬州古称“广陵、维扬”,恒润海洋重工有限公司位于扬州市正南端,濒临长江与镇江市隔江相望。该企业2012年就拟进行新生产线筹建,因资金断裂被迫中止,201410月被河北太行钢铁集团纳入麾下,获得新生并大规模启动筹建之路。经过几年建设发展,扬州基地成为太行集团产能最大、品种最精的主要基地,形成了包含31080m³高炉、3座转炉在内的从原料到轧钢的全程钢铁生产线。我院于2012年签订一期、二期热风炉总承包合同,201411月开始大规模施工,2016年又获得了三期热风炉总承包工程合同,其中三期工程也是该企业唯一通过议标方式确定总承包方的项目。


一、开工之年,攻坚克难中奋力前行


201410月之前,一期项目仅完成了部分土建和少量钢结构施工后中止。新业主河北太行集团入主后,鉴于热风炉是整个生产线需要最先建成烘炉的工艺需要,要求6个月内完成建设进行烘炉。项目已经中止了一年多,重启谈何容易。在新业主强硬的工期要求的背后,是分包方、供货商对该项目的不信任和设备材料未生产或已挪用的窘况,同时我们和新业主的磨合及项目风险的预防控制,也是难中之难和迫在眉睫。


时任热风炉工程技术分公司经理的宋志顺院长,将该项目列为分公司的工作重点,立即委派汪晓明经理前往扬州同太行集团进行商务谈判,并确定陈凌担任项目经理,会同分公司几位得力干将组成新项目部随即进驻现场。果不其然,由于和新业主互不了解,谈判举步维艰。宋院长前往扬州,将项目最新的组织情况通报业主王总经理。王总对我院如此高效有序的组织非常惊讶和满意,同意接受院里的要求,更改了付款节点和缩短质保期等原合同中的关键条款,并随即支付了877万元作为项目再启动资金,为项目整体风险控制和后续实施奠定了坚实基础。 


二、大干之年, 辛劳而卓有成效


2015年是施工管理、成本控制、合同履约最关键的一年。元旦刚过,一场大雪尚未消融,施工现场人头攒动、吊车林立,一派繁忙紧张的景象。整个厂区全线启动,热风炉处于厂区最中心位置,周围到处是开挖的基础和其他施工项目,连条稳定的物资运送路线都保证不了,更别说正式的道路和制作现场,施工协调难度极大。同年2月底,二期工程启动,两个项目同时进行,却只有一个仅仅5人组成的项目部,责任之重,难度之大可想而知。好在现场管理人员都参与过多个总承包项目,经验丰富,团队意识非常强,关键时刻冲锋在前,以身作则,经常半夜还能在现场看到大家忙绿的身影。通过运用专业高效的管理措施,项目在艰难困境中一点点突破,逐步迈入正轨。业主方对我们肯干、敢干、能干的作风非常认可,从猜疑到信任,从漠视到鼓励,在项目建设过程中增强了友谊,也获得了支持。2015528日,一期工程完成耐材砌筑和设备安装调试。当厂区其他项目还未完全迈入正轨的情况下,我公司项目部在工程例会上向全体参战单位宣布,热风炉今日已经具备烘炉条件!业主震惊了,会议结束后王总亲自带队前往热风炉现场视察,对我院的进展非常满意并致函予以表扬。


2015825日,一期项目正式点火烘炉。由于炼钢及其他配套项目的滞后,一期、二期高炉先后于20163月及5月投产,热风炉提前半年多竣工,坚定了业主早日投产的信心,被业主作为示范工程,用于督促和施压其他项目的进展。


项目始终严格质量管理,按标准化施工。遵循质量管理计划,落实三级技术交底,加强对特、重、难施工工序和工艺的施工培训和过程控制,认真执行质量自检、互检、专检“三检制”。过程中跟踪检查,发现问题及时整改到位。项目始终坚持“安全第一、预防为主”的管理方针,在工作中不断“大反思、查隐患、抓整改、堵漏洞”。发动全员动员,全员参与,落实责任,坚持一岗双责,严防死守,同时严控重大危险源,抓现场,抓落实,扎实管理,实现了安全“零”伤亡事故。


三、历练之年,扎实推进创效益


2016年年底,三期项目启动。在前序两个项目的建设过程中,现场项目部抓住一切机会向业主宣传我院的技术优势,宋院长多次前往扬州现场视察,和业主方主要高层领导建立了深厚的友谊和互信。鉴于前序项目投产后热风炉指标优异等各种因素,业主方直接同我院议标签订了三期合同,是厂区内唯一未公开招标的项目。


2017年春节刚过,现场项目部立即进驻,三期热风炉施工随即拉开序幕。该厂区设计十分紧凑,三期项目时,除了安装现场,无任何拼装制作场地,施工难度大成本高。项目部通过优化工序和网络计划,说服业主将周边除尘项目强行延期两个月,并提供钢渣垫出一个临时拼装场地,为控制施工成本创造了有利条件。项目部在认真总结前序两个项目的基础上,会同分公司各部门,对设备耐材订货量做出调整,优化发货顺序,做到了不因缺货而误工,将备用余量和施工损耗降到极限。尤其是热风炉耐材,7000多吨的总量,100多种不同的砖型,施工结束时,现场仅剩余了几箱无回收价值的各种类型的砖头砖尾。优良的施工组织、扎实的专业水平和高度负责的敬业精神,为我院节约了大量的施工成本。


项目部在三期项目进展过程中,灵活运筹,急缓结合,积极向业主协调现有项目资金的同时,重点追要一二期项目工程款。三个总承包项目合同总额近两亿元,资金回收做到了与合同节点基本同步,尤其是一二期项目回收金额已达90%,仅剩质保金(质保期未结束),取得了良好的财务效益。                     


历时三年零两个月,扬州恒润海洋重工3×1080m³热风炉总承包工程顺利完成。项目从未发生过一起安全和质量事故,实现了安全质量管理目标,获得了业主方的高度好评。工程设计、采购和施工成本按照最低限度控制,资金回收及时,为我院创造了良好的效益。合同履约过程中专业高效的组织及投产后的优异指标,为我院竖立了一座业绩丰碑,为太行集团后续搬迁项目及周边地区的市场经营夯实了良好的基础。项目中坚持原则不放松、灵活运筹的管理模式,实现了与业主的互惠互利,对后续其他项目提供了有益的借鉴。通过三年的历练,分公司员工的安全、质量和成本意识进一步增强,技术和管理水平进一步提高,为分公司未来的辉煌发展奠定了坚实的基础。


 



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