10月27日，莱钢集团党委书记、董事长王庆山一行三人到我公司调研。山冶设计董事长魏新民、总经理衣忠德、党委书记谷卓奇，副总经理刘洪亮、林积生、李锐、宋志顺，副院长马相东、王朝霞及相关部门负责人参加了座谈。
会上，魏新民对山冶设计的基本情况、今年以来的经营情况以及今后的发展思路进行了汇报。
王庆山董事长充分肯定了山冶设计对莱钢和山钢的发展做出的贡献，称赞山冶设计多年来在国内外闯出了市场，取得了业绩。他指出，山冶设计之所以发展的好得益于有一个好的体制、机制，这是企业发展的重要前提，其次有一个团结的领导班子和一支优秀的干部职工队伍。
王庆山强调，山冶设计要坚持改革创新，不断探索新形势下适合公司科学发展的体制、机制。要不断提高专业人员研发能力，打造山冶设计品牌，保持行业优势地位，提升企业持续发展能力。他对山冶设计下一步的发展，提出了以下要求：
心无旁骛发展好冶金主业
冶金板块是山冶设计依托发展的主业板块。山冶设计经过这几年的发展，在同行业中异军突起，优势明显，按照3+X的布局，发展好国内外冶金、市政、合同能源等业务。一定要将冶金板块放在首位，利用好现在的国内外区域布局，一心一意做主业，将冶金板块业绩做好。要培育分公司专业品牌，做专、做特、做强、做优。要从莱钢集团大局出发，协同钢结构、检修中心等单位的优势资源，用好做市政产业有利的发展条件，打造“城市建设共同体”，延伸产业链，实现技术输出。
注重人才激励和人力培养
设计院发展的好，核心是做足“人”的文章。要进一步解放思想、改革创新、完善政策，利用市场机制和激励政策，培养各专业领军人才，形成专家团队，开创广纳群贤、人尽其才的新局面。
加强应收账款管理
建立有效的项目评测机制，充分考虑收益率水平和业主评判，按照看对人、做对事、严控出口，形成闭环的原则，全面控制风险，为市场化经营提供保障。要确保合同执行和过程管理中资金的回路闭合。对应收账款的催讨要建立长效机制，从工程的初期就要预测和分析风险，专人管理，盯上、靠上、拼上、豁上，千方百计降低应收账款。
加强党建和思想工作
要严格落实从严治党的各项要求，充分发挥党组织的政治核心作用。要重视提高党内纪律建设的地位，充分发挥纪委的监督作用，不断完善监督体系，对公司各项工作实施有效监督，为公司健康持续发展提供重要的政治保障。
