8月9日上午8时，通过改造升级的新理正信息化管理软件实现切换升级一次成功并正式上线运行，这标志着我公司信息化生产平台二期建设工程取得关键性进展，也标志着我公司信息化管理能力跃上了新的台阶。

 自信息化生产平台建设一期工程于2016年建成投入使用以来，通过公司各部门通力协作、积极探索，信息化建设水平不断提升，达到了一期设计预期目标。在此基础上，于2018年组织实施了理正平台、图文生产协同技术改造提升，在全公范围内实现了“全在线协同设计、全理正网络出图”生产体系运行，使我公司信息化建设水平走在了国内同类设计单位的前列，为公司各项管理、设计水平提升提供了可靠的平台及技术保障。近年来随着公司的快速发展，对信息化建设提出了新的要求。为此，公司非常重视，确立了以适应新形势、实施以“功能完善、效率提升、操作宜人、安全可靠”为目标的信息化生产平台二期工程建设项目，为此专门成立了公司信息化生产平台二期工程领导小组，组建了相应的工程项目部，积极推进各项工作开展。

 在广泛调研、综合分析的基础上，公司信息化领导小组确立了建设以“（1）以服务器虚拟化新技术为核心建立新型信息化硬件基础平台；（2）以优化、提升功能为目标实施理正信息化管理软件升级改造；（3）以为信息化生产平台提供安全使用环境为目标实施网络安全防护措施升级”为目标的信息化二期工程建设内容。

 理正信息化管理软件系统升级改造是信息化二期建设的核心内容，也是二期建设成果在生产、管理中的直接体现。通过新理正软件可以实现以下功能：（1）通过工作流程及表单全新设计实现提升运行速度及流畅度，提升工作效率、方便操作的目标；（2）通过管理系统平台重新设计实现具备支持多种浏览器的能力、提高理正软件适应性；（3）增加了excel文件的导入导出、设计质量评定、设计专业产值分配、文档签字、图纸盖章、线下PDF图纸导入等一批用于提升于公司设计、管理水平的新功能。自去年底理正软件升级改造合同签订以来，通过各方共同努力，上半年完成了升级改造功能确认、理正公司软件设计、内部测试等工作内容，并在七月实施了在线模拟测试、实际项目运行测试、软件设计修改等一系列技术准备，具备了实现新理正软件上线运行条件。

 为确保新旧理正软件切换工作顺利，公司领导小组及项目部针对目前各项设计工作高度依赖理正信息化生产平台的实际，结合新旧软件功能切换涉及服务器更新、数据迁移等多项工作、操作难度高、工作体量大等特殊情况，以“对公司正常生产及管理工作影响降到最低、确保升级切换一次成功”为目标，从“严格软件功能调试、严谨切换工作程序、严密编写应急预案、周到做好保驾护航”四方面精心安排，并采取了“提前组织培训、提前熟悉界面、提前编制手册、提前公告通知”等措施，确保新旧理正软件切换各项准备工作充分到位。在此基础上，于8月6日下午6点开始实施新旧软件切换，在项目部全体成员、理正软件及网络硬件公司技术支持人员的通力协作下，通过连续40余小时的紧张作业，实现理正信息化新旧软件切换、数据迁移一次成功。

 随着理正系统切换成功并正式上线投入使用，公司领导小组及项目部及时将工作重点进行转移：一方面集中人力及时提供客户端升级服务，为理正软件应用人员提供高效、可靠的技术支持；同时组织信息文档中心及理正软件公司的精干技术力量针对新旧软件系统切换导致的各种不足、缺陷及时采取措施进行攻关，通过近个半月的突击，集中解决了一批影响正常运行的技术难题，有效的保证了公司各项管理、生产工作的正常运行。