三年功苦   圆梦广陵

---扬州恒润海洋重工3×1080m³热风炉总承包工程纪实

2018年1月28日下午5:18分，河北太行钢铁集团董事长姚明芳一声令下：点火，送风！扬州基地3号高炉现场鞭炮齐鸣，热风阀打开，高炉送风生产，标志着我院总承包的三期热风炉工程顺利完成所有建设内容，进入生产的全新阶段。

扬州古称“广陵、维扬”，恒润海洋重工有限公司位于扬州市正南端，濒临长江与镇江市隔江相望。该企业2012年就拟进行新生产线筹建，因资金断裂被迫中止，2014年10月被河北太行钢铁集团纳入麾下，获得新生并大规模启动筹建之路。经过几年建设发展，扬州基地成为太行集团产能最大、品种最精的主要基地，形成了包含3座1080m³高炉、3座转炉在内的从原料到轧钢的全程钢铁生产线。我院于2012年签订一期、二期热风炉总承包合同，2014年11月开始大规模施工，2016年又获得了三期热风炉总承包工程合同，其中三期工程也是该企业唯一通过议标方式确定总承包方的项目。

一、开工之年，攻坚克难中奋力前行

2014年10月之前，一期项目仅完成了部分土建和少量钢结构施工后中止。新业主河北太行集团入主后，鉴于热风炉是整个生产线需要最先建成烘炉的工艺需要，要求6个月内完成建设进行烘炉。项目已经中止了一年多，重启谈何容易。在新业主强硬的工期要求的背后，是分包方、供货商对该项目的不信任和设备材料未生产或已挪用的窘况，同时我们和新业主的磨合及项目风险的预防控制，也是难中之难和迫在眉睫。

时任热风炉工程技术分公司经理的宋志顺院长，将该项目列为分公司的工作重点，立即委派汪晓明经理前往扬州同太行集团进行商务谈判，并确定陈凌担任项目经理，会同分公司几位得力干将组成新项目部随即进驻现场。果不其然，由于和新业主互不了解，谈判举步维艰。宋院长前往扬州，将项目最新的组织情况通报业主王总经理。王总对我院如此高效有序的组织非常惊讶和满意，同意接受院里的要求，更改了付款节点和缩短质保期等原合同中的关键条款，并随即支付了877万元作为项目再启动资金，为项目整体风险控制和后续实施奠定了坚实基础。 

二、大干之年， 辛劳而卓有成效

2015年是施工管理、成本控制、合同履约最关键的一年。元旦刚过，一场大雪尚未消融，施工现场人头攒动、吊车林立，一派繁忙紧张的景象。整个厂区全线启动，热风炉处于厂区最中心位置，周围到处是开挖的基础和其他施工项目，连条稳定的物资运送路线都保证不了，更别说正式的道路和制作现场，施工协调难度极大。同年2月底，二期工程启动，两个项目同时进行，却只有一个仅仅5人组成的项目部，责任之重，难度之大可想而知。好在现场管理人员都参与过多个总承包项目，经验丰富，团队意识非常强，关键时刻冲锋在前，以身作则，经常半夜还能在现场看到大家忙绿的身影。通过运用专业高效的管理措施，项目在艰难困境中一点点突破，逐步迈入正轨。业主方对我们肯干、敢干、能干的作风非常认可，从猜疑到信任，从漠视到鼓励，在项目建设过程中增强了友谊，也获得了支持。2015年5月28日，一期工程完成耐材砌筑和设备安装调试。当厂区其他项目还未完全迈入正轨的情况下，我公司项目部在工程例会上向全体参战单位宣布，热风炉今日已经具备烘炉条件！业主震惊了，会议结束后王总亲自带队前往热风炉现场视察，对我院的进展非常满意并致函予以表扬。

2015年8月25日，一期项目正式点火烘炉。由于炼钢及其他配套项目的滞后，一期、二期高炉先后于2016年3月及5月投产，热风炉提前半年多竣工，坚定了业主早日投产的信心，被业主作为示范工程，用于督促和施压其他项目的进展。

项目始终严格质量管理，按标准化施工。遵循质量管理计划，落实三级技术交底，加强对特、重、难施工工序和工艺的施工培训和过程控制，认真执行质量自检、互检、专检“三检制”。过程中跟踪检查，发现问题及时整改到位。项目始终坚持“安全第一、预防为主”的管理方针，在工作中不断“大反思、查隐患、抓整改、堵漏洞”。发动全员动员，全员参与，落实责任，坚持一岗双责，严防死守，同时严控重大危险源，抓现场，抓落实，扎实管理，实现了安全“零”伤亡事故。

三、历练之年，扎实推进创效益

2016年年底，三期项目启动。在前序两个项目的建设过程中，现场项目部抓住一切机会向业主宣传我院的技术优势，宋院长多次前往扬州现场视察，和业主方主要高层领导建立了深厚的友谊和互信。鉴于前序项目投产后热风炉指标优异等各种因素，业主方直接同我院议标签订了三期合同，是厂区内唯一未公开招标的项目。

2017年春节刚过，现场项目部立即进驻，三期热风炉施工随即拉开序幕。该厂区设计十分紧凑，三期项目时，除了安装现场，无任何拼装制作场地，施工难度大成本高。项目部通过优化工序和网络计划，说服业主将周边除尘项目强行延期两个月，并提供钢渣垫出一个临时拼装场地，为控制施工成本创造了有利条件。项目部在认真总结前序两个项目的基础上，会同分公司各部门，对设备耐材订货量做出调整，优化发货顺序，做到了不因缺货而误工，将备用余量和施工损耗降到极限。尤其是热风炉耐材，7000多吨的总量，100多种不同的砖型，施工结束时，现场仅剩余了几箱无回收价值的各种类型的砖头砖尾。优良的施工组织、扎实的专业水平和高度负责的敬业精神，为我院节约了大量的施工成本。

项目部在三期项目进展过程中，灵活运筹，急缓结合，积极向业主协调现有项目资金的同时，重点追要一二期项目工程款。三个总承包项目合同总额近两亿元，资金回收做到了与合同节点基本同步，尤其是一二期项目回收金额已达90%，仅剩质保金（质保期未结束），取得了良好的财务效益。                     

历时三年零两个月，扬州恒润海洋重工3×1080m³热风炉总承包工程顺利完成。项目从未发生过一起安全和质量事故，实现了安全质量管理目标，获得了业主方的高度好评。工程设计、采购和施工成本按照最低限度控制，资金回收及时，为我院创造了良好的效益。合同履约过程中专业高效的组织及投产后的优异指标，为我院竖立了一座业绩丰碑，为太行集团后续搬迁项目及周边地区的市场经营夯实了良好的基础。项目中坚持原则不放松、灵活运筹的管理模式，实现了与业主的互惠互利，对后续其他项目提供了有益的借鉴。通过三年的历练，分公司员工的安全、质量和成本意识进一步增强，技术和管理水平进一步提高，为分公司未来的辉煌发展奠定了坚实的基础。