2020年1月7日，随着“罗源闽光污水处理站”石碑上红绸的揭开，标志着山冶设计福建罗源闽光污水处理EPC总承包项主工艺项目如期完成。当天三钢集团罗源闽光常务副总经理高国顺、罗源闽光动力厂厂长姚明盛，公司副总经理李锐及相关人员出席揭幕仪式。

此项目是罗源闽光三十余个在建项目中第一个完成建设任务，并且是按合同约定保质保量完成建设任务，为公司开辟福建市场，站稳罗源市场打响了开门红的第一炮！为此，公司污水处理厂项目管理团队获得业主的高度认可并授予“高效管理优质服务”牌匾！

项目自开工至通水落成，项目管理部克服重重困难，集思广益，为此类污水处理EPC项目探索出一套符合项目独特的创新管理模式。

一、管理出效益、沟通降成本

罗源闽光整个厂区均为开山填海而成，因此现场地质条件复杂，抛石层、软石层、淤泥层相互交织，这给现场的地基处理工作造成巨大困难，同时桩基数量多（近300根），长度深（平均深度48m）经常一根桩需要连续施工4-5天，加之正值6、7月份为当地雨季时节，多种因素因此造成最终用了128天完成了原本47天的桩基施工。期间施工单位多次提出增加施工措施费用及赶工费用，项目部顶住压力，合理安排桩基施工顺序、并且项目经理主动上夜班安排下半夜工作，每天看到下半夜工人上岗工作方回宿舍休息，就这样一天工作19个小时连续50天的高强工作，促使桩基工作将调节池第一个工作面完成，为后续工作尽可能创造条件。同时项目部提前组织土建队伍，并采取了提前进行设计交底、优化施工工序、延长工作时间、加大管理力度的行之有效的措施，项目部全体成员在9个月的施工周期内每人仅回家调整1次，在大家共同努力下污水处理厂总承包项目最终在没有增加成本费用的前提下按期完成施工任务。

在项目实施过程中项目部采取提前交流、反复沟通、充分论证的方式与业主、设计人员、施工单位等相关方进行交流，仅外线高压电缆通廊一项通过项目部长达近2个月的相互论证与沟通，最终简化了施工方案、优化了设计工程量，为项目减少成本近90万元。

罗源污水处理项目合同履约率100%、返工率为零、一次验收合格率100%、重大伤亡事故率为零、重大质量事故率为零，并取得了良好的经济效果。

二、创新管理，精细服务

本项目由于时间紧、任务重，为保证项目质量、保证按期完成，项目部采取专业分包的方式完成项目建设任务，将项目分为地基处理标段、土建施工标段、安装标段、景观绿化标段、装饰装修标段，其中安装、绿化是让施工单位按照图纸工程量报的固定总价合同。这样不仅可以让专业队伍干专业工作，提高作业效率降低成本，同时也可将安装施工过程中修配改等风险全部规避。通过这种合同模式虽然给项目部增加了协调强度和管理难度，但最终降低了建设成本、提高了工作效率、加快了施工进度，真正将“多快好省”做到了实处。

项目将无人机运用的工程管理中，定期进行现场航拍，特别是外部埋地管线隐蔽前的航拍，使项目整体资料更加完善，使项目发展情况更加直观。同时项目部利用微信，建立验收微信群，并将微信群内容及照片进行整理，按照单体工程进行分类汇总，将验收工作不仅有纸质版报检资料，同时也有电子版过程资料，使项目验收资料更加完整。

项目部总结山冶精神，将“使命、丰碑”确定为项目部的核心价值观、“安全、高效、愉快”是项目部管理原则，“多做不错、少做多错、不做全错”的工作理念。项目部全体成员都以“使命”而奋斗，都以“丰碑”而努力，大家都为自己的梦想、事业无怨无悔的付出着，即使工作时间再长、哪怕脚上全是泥巴身上都是石灰，大家都未有过怨言、没说半个“苦”字。大家都在用自己的实际行动证明这一点：活是干出来的、丰碑是奋斗出来的，只有多想一点多做一点才能更好的完成使命。

正是有了领导的大力支持，有了团队的精诚合作努力奋斗，才让山冶精神得以发扬，才让业主高度认可，才让罗源闽光污水处理项目如期试水，从不可能，到变成现实。

千淘万漉虽辛苦,吹尽黄沙始到金。然而这只是起点，我们还要继续“学习、总结、创新”，做项目，我们一直在路上！